8月1日上午，華正新材IPD變革項目第一次高層研討會在杭州云曼星酒店順利舉行。華正新材總裁、華正IPD變革項目領導小組組長郭江程先生，帶領領導小組團隊參與本次研討會。
研討會上，IPD項目組匯報了華正IPD變革項目進展與主要變化點，由顧問老師帶領研討學習型組織建設與跨領域團隊運作模式。隨后，顧問從兩個PDT經理的小故事，引導領導小組展開熱烈討論，最后順利輸出適合華正現(xiàn)狀的PDT經理畫像。
在學習型組織主題研討中，領導小組就“如何看待學習標桿”展開討論。領導小組認為，心態(tài)上，要以開放的態(tài)度看待“向標桿學習”這件事，放空自己，必要時需要自我變革，重新出發(fā)。策略上，首先要明確標桿，找到差距；然后根據(jù)華正的實際情況，帶著變革的目標主動反思、制定策略；最后快速執(zhí)行，持續(xù)優(yōu)化，將華正打造成新標桿。而IPD變革項目將打通這個路徑，幫助華正成長為一個新標桿。
郭總強調，要牢牢抓住“為什么要向標桿學習”這一關鍵命題，展開后續(xù)的學習與變革實踐。主題研討的最后，領導小組討論認為，需要通過帶著目標的針對性、互動式學習，并學以致用、躬身入局、積極實踐，開展后續(xù)學習與變革。
在跨部門團隊運作模式的主題研討中，領導小組識別了可能出現(xiàn)的問題，并研討了解決方案。思維理念上，需要加強宣導和學習，幫助跨部門團隊從職能型模式切換為跨部門模式；溝通機制上，需要由PDT經理制定合理的溝通計劃，組織核心代表積極溝通；當跨部門團隊成員無法正確判斷多項任務的優(yōu)先級時，PDT經理與職能部門經理應當共同提供判斷支持；就缺少合適的責權利衡量與分配機制的問題，需要通過組織架構調整，賦予PDT經理足夠的權力，幫助他打破部門墻，成為強矩陣團隊的領導者與串聯(lián)者。
郭總復盤了2014年以來公司的變革嘗試，強調跨部門合作不止是配合，而是共同努力達成目標。郭總希望華正IPD變革團隊能夠以IPD體系為基礎，帶動公司優(yōu)化強矩陣管理模式，以市場為小前臺，各功能領域為大后臺，充分利用研發(fā)與制造資源，達到成功服務、快速服務客戶的目標。
基于以上可能存在的問題，在華正PDT經理畫像研討中，領導小組提出了許多建設性意見。PDT經理的定位應與產品緊密結合，基于產品成立PDT團隊，PDT經理在產品生命周期內對產品負責。PDT經理的未來發(fā)展方向是產品線總經理，甚至事業(yè)部總經理，這需要公司提出系統(tǒng)性的人才識別、培育與發(fā)展方案。
郭總表示選拔人才，以個人主觀意愿為先，公司提供發(fā)展機會和平臺，幫助其在崗位中鍛煉；未來要將各職能部門打造成人才支撐基地，為華正IPD人才資源池源源不斷地輸入新鮮血液。華正要通過3-5年的人才培育，打造一批優(yōu)秀的PDT經理和團隊，讓IPD流程體系和人才培育體系，成為華正五年戰(zhàn)略布局的管理支撐。最后，郭總希望各位風華正茂的年輕人，發(fā)揮奮斗者精神，積極迎接變革挑戰(zhàn)，在華正大平臺上實現(xiàn)價值，成就自我。