凝心聚力，全面提升 ▲華正新材財務總監(jiān)俞高 ▲華正新材總裁郭江程 隨后，總裁郭江程作工作報告。首先，他對2020年華正人齊心協(xié)力克服困難，努力付出，順利達成公司經營目標表示了由衷的感謝。報告中，他從“變革時代”、“戰(zhàn)略布局”、“戰(zhàn)略配套”、“文化基礎”四大方面展開，闡述了基于技術變革輻射出三大產業(yè)變革的時代浪潮下，華正新材如何圍繞戰(zhàn)略愿景和戰(zhàn)略布局關鍵點，順應變革持續(xù)創(chuàng)新，打造可持續(xù)性發(fā)展的組織能力和文化基礎，以融合突破，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
· 風起云涌的變革時代
目前國內經濟環(huán)境受疫情和國際經濟形勢影響，存在諸多不確定性，但同時也處于重要的戰(zhàn)略機遇期。郭總從三個維度分析華正的戰(zhàn)略布局是基于社會的新技術發(fā)展帶來對應材料的需求而規(guī)劃的。 第一個維度，汽車產業(yè)從機械自動化向智能化變革，將會帶來覆銅板需求急劇加速擴展。 第二個維度，以通訊、信息為代表的電子業(yè)技術迭代加快。各個智能化設備的基礎材料之一都是覆銅板，不同領域終端對PCB的需求增加將會帶動覆銅板市場體量的拓展。 第三個維度，中央“十四五”規(guī)劃中提出了新能源發(fā)展綱要，意味著新能源與傳統(tǒng)能源切換進入新的加速度時代。
· 戰(zhàn)略布局——三大航道同時布局推進
華正在2010年提出“致力于成為高端電子基礎材料和特種復合材料等新材料應用領域總體解決方案的提供商”的戰(zhàn)略愿景，并隨著發(fā)展不斷堅定這一愿景的正確性。從15年布局至今，華正已形成了三大戰(zhàn)略關鍵點，一是以高頻、高速、高導熱為核心的高端電子基材，二是新能源汽車、鋰電池核心封裝材料等為核心的新能源材料，三是汽車輕量化、冷鏈物流、醫(yī)療設備等領域的特種復合材料，在這三大航道上齊頭并進，最終實現(xiàn)國產替代化，成為國家新基建的“水泥”，實現(xiàn)華正2025年的戰(zhàn)略目標。
·戰(zhàn)略配套——支撐戰(zhàn)略落地的組織框架和組織能力提升
為了支撐戰(zhàn)略布局與戰(zhàn)略目標的實施，華正從2019年的基于數(shù)字化的精益運營管理項目，到2020年的干部培養(yǎng)項目、IPD項目、智能制造2.0項目，不斷進行管理和組織變革。在2014年就開始的組織變革基礎框架上，進一步整合功能復材與復合材料事業(yè)部，形成強化“覆銅板、復合材料、能源材料”三大事業(yè)部自主決策，平臺中心輔助、支撐決策的管理模式；提出了流程管理概念，打造“以客戶為中心”的流程驅動型組織，以“產品線”這一虛擬組織中的市場、銷售人員作為市場與客戶需求管理的“前臺”，以供應鏈流程與IPD流程作為公司運營的兩大核心主流程，串聯(lián)供應鏈中心、平臺中心組成的“中臺、后臺”形成的業(yè)務代表資源池。
如何讓組織更高效地運作以快速響應客戶需求？
為此，華正開展組織能力提升項目，基于價值貢獻為基礎的激勵機制，以“全面績效管理”為抓手，根據(jù)最新組織架構，優(yōu)化職位、激勵、績效三大體系，重新構建項目考核模式實現(xiàn)橫向考核（項目）與縱向考核（部門）的統(tǒng)一。
·文化基礎——支撐戰(zhàn)略落地的文化基礎
郭總從五個方面對華正的文化基礎作了解讀。第一點，員工要對公司有高度認同，以公司的目標與利益為工作思考的原點，他指出公司在發(fā)展過程中會經歷很多變動，經營、組織計劃等改變都離不開個人對公司整體的高度認同。郭總覺得華為的企業(yè)文化非常具有借鑒意義，華正應該具有這樣的文化基礎。郭總肯定了麥斯通加入華正后對華正文化的高度認同，這種文化認同感幫助麥斯通突破局限，在今年表現(xiàn)出優(yōu)異的成績。
第二點，我們不缺乏奮斗的團隊，我們要有持續(xù)的奮斗精神，讓努力奮斗成為一種習慣。
第三點，我們要保持持續(xù)的創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成為華正的基因；華正目前盈利的產品都是新產品，從聯(lián)生生產的覆銅板，爵豪加工中心從母排到異形件，包括成為大型醫(yī)療系統(tǒng)公司的唯一供應商的水模組件，到15年就提出的高頻高速高導熱材料，到未來的HDI、類BT材料，這些產品都是從零開始摸索到了解到產業(yè)化并持續(xù)改進的一個創(chuàng)新過程，雖然開始時的基礎都很薄弱，但持續(xù)的創(chuàng)新和投入都會使其成為我們的主力產品，成為華正發(fā)展的源動力。華正的創(chuàng)新精神體現(xiàn)在方方面面，除了產品還有管理、流程、組織、信息化等，希望在創(chuàng)新的過程中，不去質疑系統(tǒng)的完善性，而更多地去改變自身的觀念和方法，持續(xù)地將創(chuàng)新的理念融入到華正的基因里。
第四點，華正要繼續(xù)保持融合、開放、合作的團隊精神，對此，郭總肯定了聯(lián)生工廠打造的團隊文化，讓團隊中每個人都成為系統(tǒng)中的千里馬，而團隊問題的解決依賴于系統(tǒng)的運行。
第五點，他表示華正要堅持長期主義，持續(xù)改進提升，以公司利益為奮斗目標，基于公司利益為目標的長期主義思想，實現(xiàn)百年華正、百年華立！
▲華立集團營運總監(jiān)楊慶軍
2020年，是不確定的一年。華立集團營運總監(jiān)楊慶軍在本次會議代表集團領導致辭，他認為華正在疫情和中美關系等外部環(huán)境帶來的不確定的情況下，堅持在確定的戰(zhàn)略目標的指引下取得了優(yōu)異的成績，對此表示祝賀和感謝。楊慶軍講到，過去一年來，雖然面對眾多外部環(huán)境壓力，華正結束了多年的戰(zhàn)斗，獲得了國家企業(yè)技術中心，研發(fā)技術實力得到了正向評價。另外希望華正繼續(xù)保持著高昂的斗志，持續(xù)優(yōu)化團隊不斷提高系統(tǒng)能力建設，為確保未來目標的達成做重要支撐。希望在2021年度華正不斷提高競爭力，釋放產能，不斷突破！
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▲平臺及各事業(yè)部負責人
之后覆銅板、復合材料事業(yè)部總經理相繼作了工作報告。
覆銅板事業(yè)部輪值總經理周陽從外部市場環(huán)境總結了2020年的經營情況，并從產品線21年的目標，21年的工作重點事項進行了詳細的規(guī)劃。 復合材料事業(yè)部輪值總經理劉宏生以“年輕人要不要講武德”為主題對復合材料事業(yè)部未來的發(fā)展路徑作了解讀，他認為華正現(xiàn)在處于外部市場環(huán)境“饕餮”的時代，華正人要不斷學習，優(yōu)化提升能力，等待時機，更要深入業(yè)務部門，了解業(yè)務情況全力配合工廠達成生產目標，達到華正未來的戰(zhàn)略目標！ 通信材料研究院、品質與技服、供應鏈中心負責人也相繼對各個板塊2020年工作情況作了總結，并對各版塊未來規(guī)劃路徑作了詳盡的介紹。 戰(zhàn)略發(fā)布，組織變革 會議上，三大事業(yè)部分別就各個事業(yè)部的差距分析、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務設計、重點項目四大內容進行了戰(zhàn)略發(fā)布，明確了各個事業(yè)部未來5年的戰(zhàn)略目標，為華正“二五”目標的實現(xiàn)表達了決心。 2020年，華正進行組織變革，全面構建流程型組織，以更好地適應公司快速發(fā)展的步伐。 本次會議，華正還邀請到顧問老師進行演講。首先，孟老師從企業(yè)的“死亡定律”和華為的成長曲線角度闡述了“為什么要打造流程型組織”。通過軍隊作戰(zhàn)、職能型組織和流程型對比以及正在實施的IPD體系等案例多方位、生動形象地的解釋了“流程型組織是什么”。緊接著孟老師通過解構流程和組織的關系，闡述了流程和流程型組織的關系，表示我們要站在巨人的肩膀上，要理解變革背后的成功邏輯和要素。通過先“打樣”再推廣實施方案實現(xiàn)華正全業(yè)務的流程性組織打造，打樣過程中需掌握好節(jié)奏并且持之以恒地走下去。
接著，謝老師就“實現(xiàn)戰(zhàn)略目標將如何展現(xiàn)正確的價值貢獻”這一主題提出指導性意見。謝老師提出，管理者在規(guī)劃、運營、溝通、領導、教練、骨干等6個方面承擔著重要的角色。管理者只有全面正確理解并認同管理者角色，才能真正擔負起管理職責和使命。
我們要對每個管理者提出不同的要求，管理者必須把管理工作的有效性放在極其重要的位置，把工作的有效性充分體現(xiàn)在直接成果、對價值觀的詮釋和培養(yǎng)人才等方面。管理者對戰(zhàn)略目標要有全局觀的理解，要站在客戶角度來理解公司的戰(zhàn)略目標，對實現(xiàn)目標要有“偉大的承諾精神”；管理者要負責組織建設，深入探究組織對于公司的獨立貢獻；管理者要敢于對員工提出挑戰(zhàn)性目標，造就負責任的員工；管理者要信守戰(zhàn)略目標，為戰(zhàn)略落地實施績效管理；管理者要培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為華正成為社會上受尊重的偉大企業(yè)作出貢獻。
發(fā)展 是硬道理
▲華正新材董事長劉濤
會議最后，華正新材董事長劉濤以“發(fā)展，是硬道理”為主題，對本次會議作總結發(fā)言。 戰(zhàn)略支撐，于動蕩中波瀾不驚。 劉董表示，2020年中外環(huán)境激烈變化，疫情影響、行業(yè)供求關系波動、中美貿易摩擦等，無一不在沖擊著市場環(huán)境。但華正從15年就開始制定戰(zhàn)略規(guī)劃，每一次戰(zhàn)略會議、半年會及年會，不斷的明確目標，明確關鍵任務。因此在去年大環(huán)境下，華正仍能實現(xiàn)銷售正增長，實現(xiàn)高質量發(fā)展，于動蕩變化中波瀾不驚。 一主兩翼，綜合要素持續(xù)發(fā)展。 劉董指出，鄧小平“發(fā)展才是硬道理”高度契合華正的成長歷程。從IPO上市到青山湖工廠，再到進入各大新材料領域，公司一路走來，是發(fā)展奠定基礎，是發(fā)展帶來信心。我們提出“一主兩翼”的產業(yè)格局，努力提升各項重要發(fā)展要素，就是為了能在未來持續(xù)發(fā)展，爭取成為集團的主力產業(yè)。 發(fā)言最后，劉董將行業(yè)內和區(qū)域內的市值分別作了比較，指出華正還有很大的發(fā)展空間，只要合規(guī)經營，努力提升發(fā)展，未來三到五年我們一定能進入一流企業(yè)行列，成為區(qū)域內優(yōu)秀企業(yè)。
在這最好的時代，在這新的發(fā)展路上，華正仍將繼續(xù)前進。█
疫情防控，行之有效
據(jù)悉，當前國內局部疫情反復，華正提前做好疫情防控方案，嚴格控制現(xiàn)場參會人數(shù)，會前統(tǒng)計收集通信行程卡，執(zhí)行測溫、亮碼要求，會議全程佩戴口罩并保持一定距離入坐，通過各項必要的防控措施，確保會議安全順利召開。